廣州搬家公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一在于其低廉的成本結(jié)構(gòu)，而此成本結(jié)構(gòu)部分要得益于IT產(chǎn)品的一體化的搬家運(yùn)作組織。廣州搬家公司在原料采購(gòu)上采用上述技術(shù)，不僅可以靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，有利于實(shí)現(xiàn)零配件的趨零庫(kù)存:同時(shí)能使企業(yè)將庫(kù)存負(fù)擔(dān)、原配件的進(jìn)貨與配送負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，從而減少了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)以及原配件的存儲(chǔ)成本，在此過(guò)程中，廣州搬家公司供應(yīng)商能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，保證原料的及時(shí)供貨等對(duì)IT企業(yè)顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)重視原料供應(yīng)商的選擇和管理工作。因此需要明確供應(yīng)商績(jī)效管理的目的和原則，掌握供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇步驟。

    (1)中山搬家公司原料分配運(yùn)作管理。由于中山搬家公司大多采用接單后生產(chǎn)(Make To Order)及準(zhǔn)時(shí)化(JustIn Time)的生產(chǎn)方式，其裝配車間不設(shè)置任何倉(cāng)儲(chǔ)空間，因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過(guò)“看板管理”技術(shù)在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行分配。用看板控制從原料到成品發(fā)運(yùn)的全過(guò)程。

    (2)惠東搬家公司原料庫(kù)存運(yùn)作管理。當(dāng)IT企業(yè)原材料采取趨零庫(kù)存管理時(shí)，由于要求原材料停留的時(shí)間很短，就要求供應(yīng)商能對(duì)生產(chǎn)需求做出快速的響應(yīng)，同時(shí)要保障供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度;并且要求惠東搬家公司必須保證最低的生產(chǎn)機(jī)器故障率和設(shè)備更換時(shí)間，對(duì)每道工序都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有這樣才能保證生產(chǎn)的流暢。

    (3)惠東搬家公司原料采購(gòu)—電子VMI與JIT相結(jié)合的管理技術(shù)。在此流程運(yùn)作過(guò)程中，IT企業(yè)為了保證原材料的供應(yīng)速度，其整個(gè)流程都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他電子設(shè)備來(lái)進(jìn)行的，采取的管理技術(shù)主要是電子VMI與JIT相結(jié)合的技術(shù)。